WARUM TRANSFORMATIONALE FÜHRUNG
Transformationale Führungskräfte schätzen die Vielfalt Ihres Teams und das individuelle Potenzial jedes Teammitglieds, sie fordern und entwickeln diese, um deren maximales Potenzial auszuschöpfen und eine Leistung zu erzielen, welche über ihre erwartete Leistung hinausgeht.
Sie kennen nicht nur die Stärken und Schwächen jedes Teammitglieds, sondern verfügen auch über gute Kenntnisse ihrer eigenen dominanten Muster, Ängste und Verletzungen. Dies befähigt sie, Verantwortung zu übernehmen und über ihre unmittelbaren Eigeninteressen hinauszugehen, was die Gesamtleistung verbessert und die Reife des Teams erhöht.
Eine Umfrage unter
318
Mitarbeitern ergab einen signifikant positiven Zusammenhang zwischen transformationaler Führung und dem Wohlbefinden der Mitarbeiter.
Quelle: Jacobs C; Pfaff H; Lehner B, et al. The Influence of Transformational Leadership on Employee Well-Being: J Occup Environ Med. 2013; 55(7): 772-8
Transformationale Führungskräfte wissen und verstehen, dass ihre 'externen' Herausforderungen eng mit ihren eigenen 'internen' persönlichen Eigenschaften verbunden sind.
Sie sind sich auch bewusst, dass ihr Team nur Fortschritte machen kann, wenn sie selbst an ihren inneren anstehenden Veränderungen arbeiten.
Inner Leadership unterstützt Sie dabei, neue Einsichten zu entwickeln, indem Sie sich Ihres Potenzials bewusst werden. Wir arbeiten an jenen Fokusbereichen, welche für Ihre Transformation relevant sind. Dies ermöglicht Durchbrüche in der Konfliktbewältigung, der effektiven Delegation und der Erweiterung der Kommunikationsfähigkeiten, welche die häufigsten Problembereiche darstellen.
IHR NUTZEN
Teams, die von einer transformationalen Führungskraft geführt werden, sind in der Regel erfolgreich und fördern eine offene Kultur, welche auf gegenseitigem Respekt und Vertrauen basiert. Dies wirkt sich positiv auf das Verhalten und das Wohlbefinden der Teammitglieder sowie auf die Organisation als Ganzes aus.
Transformationale Führungskräfte schaffen Entwicklungsmöglichkeiten und ermutigen ihre Teams, über ihre Grenzen und Komfortzonen hinauszugehen. Sie bilden einen sicheren Rahmen, in denen Fehler als wesentliche Elemente eines Entwicklungsprozesses angesehen werden. Die Mitarbeiter haben das Gefühl, einen wertvollen Beitrag für ihr Unternehmen zu leisten, was zu einer verbesserten Mitarbeiterzufriedenheit, einem stärkeren Engagement und einer höheren Mitarbeiterbindung führt.
